Среди основных причин – высокая ключевая ставка ЦБ, изменения в налогообложении и повышение стоимости труда. В ответ на это бизнес планирует сокращать расходы на технологии. Но правильно ли это? Как объяснить финансисту, что ИТ-бюджет вырос по объективным причинам, если вчера компания платила за тот же функционал значительно меньше? Рассказал редакции «БИТ» Алексей Акулов, генеральный директор Индастри софт солюшнс:

«Для того чтобы объяснить финансисту изменение бюджета в сторону увеличения, необходимо перейти на понятный для него язык. Сама тема требует структуры пояснений: рынок труда диктует условия по найму и работе с трудовыми ресурсами. Удержание квалифицированных кадров строится на текущем положении на рынке и предложений конкурентов.

Уже этот момент по индексированию заработных плат и формированию фонда оплаты труда в условиях растущей инфляции, а также регуляторные изменения в области налогообложения говорят о том, что, решая задачу бизнеса по получению прибыли, мы должны включать появляющиеся издержки внутрь ценообразования. Отсутствие изменений в функционале не оказывает влияние на его текущую стоимость, например, вчера себестоимость производства составляла 50 руб. из 100 руб., а сегодня это стоит уже 85 руб.

Если же перед компанией стоит задача по сокращению расходов, то, на мой взгляд, в первую очередь стоит ориентироваться на то, каким функционалом стоит пожертвовать, если стоит задача решить вопрос в краткосрочном периоде. Если же бизнес задумывается о том, как сократить расходы «в долгую», то есть смысл пересмотреть стратегию по «закрыванию дыр» при помощи ИТ-решений и глобально взглянуть на процессы: оценить, какие задачи можно покрыть автоматизацией, и выбрать долгосрочные решения с взаимозаменяемыми спектром инструментов, чтобы не зависеть от поставщиков и иметь пространство для маневров».

Подробнее

24.04.2026