И менеджеру, и разработчику сегодня необходимо освоить промпт-инжиниринг на уровне архитектуры процессов и научиться делегировать рутину ИИ-агентам: написание документов, код-ревью, функциональное тестирование. Ключевой навык для сотрудника здесь — не использование ИИ, а валидация данных, генерируемых им.

В корпоративном секторе растет спрос на сотрудников, способных обеспечить устойчивость бизнес-показателей в условиях неопределенности и постоянных изменений — менеджеров по продуктовому маркетингу, менеджеров по развитию бизнеса и партнерств.

Большим спросом пользуются специалисты, владеющие «картой переходов» с западного ПО и способные обеспечить миграцию технологических стеков без потери производительности бизнеса. Это требует не просто технической экспертизы, но и умения управлять legacy или, например, переобучать команды новым языкам программирования.