Копирование чужих систем удержания сотрудников приводит к большим затратам при минимальном эффекте
комментарий Алексея Акулова Российской газете
Российские компании столкнулись с парадоксом: простое повышение оклада перестало удерживать сотрудников. В условиях дефицита кадров бизнес вынужден искать новые инструменты мотивации.
Алексей Акулов, генеральный директор Индастри софт солюшнс, поделился мнением с Российской газетой: с какими типичными ошибками сталкиваются компании, разрабатывая и внедряя систему удержания сотрудников.
«Когда компании разрабатывают систему удержания самостоятельно, они часто копируют чужие схемы. Это приводит к большим затратам при минимальном эффекте. Еще один просчет – создание чрезмерно сложных правил и расчетов, которые становятся непонятны сотрудникам и в итоге подрывают доверие ко всей системе. Кроме того, многие компании забывают про руководителей первой линии, поэтому программы удержания выглядят убедительно только на бумаге, а менеджеры не умеют донести их до команд».
Подробнее
28.05.2026
«Когда компании разрабатывают систему удержания самостоятельно, они часто копируют чужие схемы. Это приводит к большим затратам при минимальном эффекте. Еще один просчет – создание чрезмерно сложных правил и расчетов, которые становятся непонятны сотрудникам и в итоге подрывают доверие ко всей системе. Кроме того, многие компании забывают про руководителей первой линии, поэтому программы удержания выглядят убедительно только на бумаге, а менеджеры не умеют донести их до команд».
Подробнее
28.05.2026