Объединяет возможности S&OP, IBP и управление поставщиками, производством, запасами и дистрибуцией в едином решении для комплексного планирования и управления с математической точностью.
Закупки конкретных материалов у указанных поставщиков по периодам: ограничений на мин/макс объемы, цен, условий, длительности и стоимости поставки.
Продажи
Продажи готовой продукции указанным покупателям с учетом: ограничений на объемы (min/max), цен, условий, длительности и стоимости доставки.
Транспортировка
Транспортировка материалов между складами, включая ограничения на объемы, цену за единицу и за партию, длительность перевозки.
Хранение
Хранение материалов с учетом: начальных и конечных запасов, стоимости хранения, ограничений на максимальные объемы.
Производство
Производство с учетом: доступности и стоимости ресурсов, производительности и стоимости операций, ограничений на объемы, состава ингредиентов и выходящих продуктов, времени до готовности следующей операции.
Дополнительные функции
Обработка дискретных решений:
Аренда с учетом амортизации, стоимости по периодам.
Покупка / продажа местоположений с учетом стоимости эксплуатации.
Учёт партитности и переналадки с учетом длительности и стоимости переналадок.
Расчет и фиксация производственных маршрутов:
Построение маршрута производства с указанием периодов, ресурсов, машино-часов, затрат и логистики.
Фиксация выбранных маршрутов при последующих расчётах.
Настройка модели по временным параметрам:
Задание произвольного количества временных периодов разной продолжительности.
Наложение логических и агрегированных ограничений.
Позволяет находить математически точный баланс между спросом и возможностями, гарантируя выполнимость планов и максимальную эффективность бизнеса.
Результаты использования
Точность и скорость планирования
Повышение за счет авто преобразования бизнес-логики цепочки поставок (закупки, продажи, производство, логистика, хранение) в математическую модель.
Управляемость затратами
Улучшение через моделирование и оптимизацию цен, стоимости транспортировки, хранения, производства, аренды ресурсов и амортизации с учетом всех заданных ограничений.
Гибкость и адаптивность цепочки
Повышение благодаря настройке произвольных временных периодов, работы с дискретными решениями (аренда/покупка/продажа активов) и обработке сложных логических/агрегированных ограничений.
Оптимизация производственных маршрутов
Позволяет улучшить использование ресурсов (ресурсы, машино-часы, логистика), учет партионности, переналадок и строгого соблюдения ограничений на объемы (min/max).
Повышение надежности выполнения обязательств
Благодаря моделированию длительности поставок/доставки/производства, учету начальных/конечных запасов и управлению рисками срыва через ограничения.
Улучшение финансовых результатов
За счет формирования и оптимизации по сложным целевым функциям (прибыль, маржа, оборот), включающим составные показатели и группы (например, суммарные продажи).
Повышение эффективности складской логистики
За счет оптимизации перевозок между складами (объемы, стоимость партии/единицы, длительность) и управления запасами (стоимость хранения, ограничения по емкости).
Улучшение планирования
Консистентность и воспроизводимость планов улучшается благодаря фиксации оптимальных производственных маршрутов для заказов и их использованию при последующих пересчетах.